【作 者】：网站采编
【关键词】：
【摘 要】：只会做账，老板要一份财务报告怎办? 不懂业务，老板决策要求财务提方案怎办? 不会成本，领导制定成本费用管理制度怎办? 没做过预算，领导安排制定年度预算编制方案怎办? 100个财

只会做账，老板要一份财务报告怎办?

不懂业务，老板决策要求财务提方案怎办?

不会成本，领导制定成本费用管理制度怎办?

没做过预算，领导安排制定年度预算编制方案怎办?

100个财务的管控工具和方法都不会怎么办?

跟随罗杰夫老师学习《财会人晋升必备的100个财务管控工具、方法与技巧》，让领导从此对你刮目相看。

点击图片可直达报名入口>>

一、课程名称:

财会人晋升必备的100个财务管控工具、方法与技巧(7集特训)

二、直播时间:

7月11日 9:00-17:00，本系列课程一共7期直播，自报名后学习期保留183天。

三、名师介绍:

罗杰夫老师，西南财经大学会计学硕士、会计师、税务师，历任上市公司财务经理、市场经理，著有畅销书《跳出会计看会计》。

罗杰夫老师推出"一分钟学管理会计"训练教程，关注新浪微博:会计罗杰夫，免费获取课程内容，掌握更多会计实操技巧和方法。

四、课程大纲:

(一)录播课程部分:财务必备十大系列128个技能专题(报名后即可学习)

1、会计核算实操技能

2、税收筹划实操技能

3、预算管理实操技能

4、财务分析实操技能

5、成本控制实操技能

6、风险控制实操技能

7、资金管理实操技能

8、经营决策实操技能

9、会计职场实操技能

10、应聘面试实操技能

(二)直播部分:18个系列100个管控工具，分7期直播共计34小时(按直播时间学习，直播结束后提供回放)

1、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第1期)罗杰夫 3月27日19:00-21:00 2小时

2、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第2期)罗杰夫 4月 9:00-17:00 6小时

3、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第3期)罗杰夫 5月 9:00-17:00 6小时

4、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第4期)罗杰夫 6月 9:00-17:00 6小时

5、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第5期)罗杰夫 7月 9:00-17:00 6小时

6、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第6期)罗杰夫 8月 9:00-17:00 6小时

7.必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第7期)罗杰夫 8月 19:00-21:00 2小时

★系列一、提升毛利率的管控工具与方法

1.如何向老板"多角度"展示和分析毛利率?

2.如何找到影响毛利率变化的业务动因?

3.提高单价、降低成本的决策反而会让毛利率下降?

4.毛利率和毛利润该如何选择?

5.业务规模与毛利率之间什么关系?

6.如何迅速提升毛利率?

★系列二、营运资金的管控工具与方法

7.营运资金有几种计算方式?

8.营运资金真的是越多越好?

9.如何测算经营活动所需的最低营运资金?

10.现金循环周期和营运资金规模的关系是什么?

11.如何评价开展营运资金的管理?

12.怎样保证营运资金有效支撑经营活动?

★系列三、业绩考核指标管控工具与方法

13.什么是考核指标的属性?

14.什么是绝对考核指标和相对考核指标?

15.不同类型的考核指标，分别的应用范围是什么?

16.如何根据考核对象选择考核指标?

17.如何设计有效助力预算达成的考核指标?

★系列四、资金预测管控工具与方法

18.什么是短期资金预测?

19.如何做短期资金预测?

20.短期资金预测的三个关键点是什么?

★系列五、挖掘业务信息管控工具与方法

21.信息挖掘和管理工作的关系是什么?

22.信息挖掘的常用方法有哪些?

23.如何从财务的角度挖掘业务信息?

24.如何从业务的角度挖掘财务信息?

★系列六、人工成本的管控工具与方法

25.如何展示人工成本的使用效率?

26.怎么分析不同薪酬模式的应用场景?

27.人工成本和经营绩效的四种组合是什么?

★系列七、企业成本的管控工具与方法

28.哪些因素决定了成本的高低?

29.成本是设计出来的，还是天然形成的?

30.成本的事前控制做什么?

31.成本的事中控制做什么?

32.成本的事后控制做什么?

33.成本的高、低是绝对概念还是相对概念?

34.成本控制最简单的方法是什么?

35.为什么成本管着管着反而失控了?

36.成本管理的难点在哪，如何突破管理的难点?

37.如何分类划分，找到公司的变动成本?

38.两种成本归集模式是什么?

文章来源：《财会学习》 网址: http://www.chxxzz.cn/zonghexinwen/2020/0716/377.html