【作 者】：网站采编
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【摘 要】：文章目录 摘要 ABSTRACT 第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义 1.2 国内外研究文献综述 1.2.1 国外研究综述 1.2.2 国内研究综述 1.2.3 文献评述 1.3 研究思路及方法 1.3.1

文章目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究文献综述

    1.2.1 国外研究综述

    1.2.2 国内研究综述

    1.2.3 文献评述

1.3 研究思路及方法

    1.3.1 研究思路

    1.3.2 研究方法

1.4 创新与不足

    1.4.1 创新之处

    1.4.2 不足之处

第2章 相关概念和理论

2.1 成本控制

    2.1.1 成本控制定义

    2.1.2 成本控制步骤

    2.1.3 成本控制原则

2.2 成本控制方法

    2.2.1 标准成本法

    2.2.2 作业成本法

    2.2.3 目标成本法

    2.2.4 责任成本法

第3章 Z公司成本控制现状

3.1 Z公司基本情况

    3.1.1 Z公司简介

    3.1.2 Z公司组织结构

    3.1.3 Z公司经营情况分析

3.2 Z公司成本费用特征

    3.2.1 原材料成本比重较大

    3.2.2 销售费用居高不下

3.3 Z公司成本控制现行措施

    3.3.1 做好产品投产前的成本计划

    3.3.2 加大生产环节的成本控制力度

    3.3.3 分析修正成本差异并落实考核

第4章 Z公司成本控制存在问题及成因分析

4.1 Z公司成本控制存在的问题

    4.1.1 成本控制体系存在的问题

    4.1.2 采购成本控制存在的问题

    4.1.3 生产成本控制存在的问题

    4.1.4 销售费用控制存在的问题

4.2 成因分析

    4.2.1 欠缺完善的成本控制体系

    4.2.2 没有形成全面成本控制意识

    4.2.3 考核激励机制不健全

    4.2.4 成本控制认识缺乏深度

第5章 成本控制优化对策

5.1 成本控制体系优化对策

    5.1.1 组建专业的成本管理团队

    5.1.2 健全成本控制制度

5.2 采购环节成本控制对策

    5.2.1 设置合理采购岗位职能

    5.2.2 优化采购流程管理

    5.2.3 加强供应商管理

5.3 生产环节成本控制对策

    5.3.1 保障ERP信息的准确更新

    5.3.2 提高原材料利用率

    5.3.3 优化绩效管理提升效率

5.4 销售环节成本控制对策

    5.4.1 完善销售预算管理

    5.4.2 调整销售薪资结构

第6章 结论与展望

6.1 文章结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献

文章摘要:经济全球化已不可逆转,市场竞争也不断加剧,成本控制能提升企业的竞争优势,促进企业持续稳健发展,是企业发展不可或缺的环节。对于制造业企业而言,在生产技术未取得重大突破的前提下,合理控制成本对企业的长远发展至关重要。随着经济环境的变化和成本管理理论的发展,企业要结合实际经营情况,建立有效的成本控制,提高经济效益,实现有序健康发展。本文在掌握成本控制理论的基础上,运用目标成本法、责任成本法对制造企业Z公司进行成本控制的案例研究。论文结合Z公司的经营情况和成本控制现状,选取成本控制体系、采购、生产、销售环节,分析存在的主要问题,深入分析Z公司存在的具体问题。最后理论联系实际为Z公司设计优化改进方案。通过对Z公司的分析研究,可以得出以下结论,当前公司的成本控制重心依然是生产成本,对其他环节欠缺管控力度。随着公司的发展壮大,Z公司要结合成本管理理论和实际经营情况,深化成本控制的认识,健全成本控制制度,不断审视、发现存在的问题并加以优化,实现全面成本管理水平的提升。本文希望提出的优化建议,能改进Z公司的成本控制,同时为其他企业提供借鉴。

文章关键词:

论文DOI:10.27232/d.cnki.gnchu.2019.000467

论文分类号:F426.61;F406.72

文章来源：《财会学习》 网址: http://www.chxxzz.cn/qikandaodu/2021/1110/903.html