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【摘 要】：文章目录 一、业财融合新趋势以及财会、管会分析 (一)业财融合 (二)财务会计和管理会计分析 二、财务会计向管理会计发展转型的意义 (一)管理会计优化企业决策 (二)管理会计优化资

文章目录

一、业财融合新趋势以及财会、管会分析

(一)业财融合

(二)财务会计和管理会计分析

二、财务会计向管理会计发展转型的意义

(一)管理会计优化企业决策

(二)管理会计优化资源配置

(三)管理会计加强事中管理

三、财务会计向管理会计转型的方向

(一)组织架构的转型

(二)工作思维的转型

(三)工作方面的转型

    1.会计流程转型

    2.重视预算管理中的运用

    3.在价值链管理中的运用

    4.在事中管理

四、推动财务会计向管理会计转型的策略

(一)提升重视程度

(二)强化内部信息化建设

(三)完善管理体系

(四)提高人才储备

(五)财会人员加强学习

五、结语

文章摘要:企业的会计体系出现过数次变迁,在以前,因为企业经济活动的产品单一、效益明确,技术含量低等因素,会计还是以财务工作为主,主要职能偏向于对企业已完成的资金运作进行全面的核算与监督,偏向于事后核算,而随着社会发展,引进了管理会计的概念,是为了充分利用大数据,做出精准预测和决策以提高企业经济活动的效益,并强化企业内部经营管理,偏向于事前决策以及事中控制,相比而言后者更加先进、更加科学,企业也正在推动财务会计向管理会计的转型,社会正在推动"业财融合",具有积极意义。本文以"业财融合"为背景,对传统财务会计向管理型会计转型进行了深入探析,阐述了"业财融合"的必要性,探明了"业财融合"趋势下传统财务会计转型的重要性。并以此为基础,提出了完善业财融合一体化体系、优化部门组织结构、重构会计业务流程、合理运用信息技术、提高财务人员素质等推动会计转型的策略,从而有效果的提高财会管理水平,促进企业优化发展。

文章关键词:

论文分类号:F275;F234.3

文章来源：《财会学习》 网址: http://www.chxxzz.cn/qikandaodu/2021/1010/881.html