【作 者】：网站采编
【关键词】：
【摘 要】：文章目录 一、中国移动公司简介 二、中国移动公司实行业财融合的必要性 1. 企业管理理念的创新。 2. 利用业财融合加强企业经营管理的有效性。 3. 利用业财融合提升企业财务风险控

文章目录

一、中国移动公司简介

二、中国移动公司实行业财融合的必要性

1. 企业管理理念的创新。

2. 利用业财融合加强企业经营管理的有效性。

3. 利用业财融合提升企业财务风险控制能力。

三、业财融合在中国移动公司的应用

1. 搭建业财融合下的收入保障体系。

2. 搭建业财融合下的营销成本管理体系。

3. 搭建业财融合体制下的决策管理大数据分析支撑体系。

4. 业财融合体制下的团队人才培养计划。

四、中国移动公司实行业财融合过程中存在的问题

1. 业务部门和财务部门融合度不高。

2. 业务部门和财务部门的工作标准不一致。

3. 财务共享平台对于业财融合的支持不够。

五、对于中国移动公司实行业财融合提出的对策

1. 推动财务风险管理模式改革。

2. 业财融合体制下的团队人才培养计划。

3. 规范建立信息财务共享中心。

六、总结

文章摘要:随着我国新的信息时代的到来,业财融合的管理模式成为企业发展的大趋势。搭建业财融合的创新管理模式,一方面能促使我国现代企业更好更快地融入世界经济发展的潮流中,并且为企业的经营管理提供有效决策;另一方面能增强企业自身管控手段和能力,避免发生重大决策失误,在降低企业财务风险发生的同时进一步增强企业抵御市场风险能力。本文通过结合上市公司——中国移动的实际情况,将业财融合的管理思路灌输到企业的日常财务管理中,为解决企业发展中存在的若干问题提供建议,提升企业经营管理工作的科学性和有效性,从而实现企业的可持续发展。

文章关键词:

论文DOI:10.19885/j.cnki.hbqy.2021.07.033

论文分类号:F626.115

文章来源：《财会学习》 网址: http://www.chxxzz.cn/qikandaodu/2021/1009/876.html