一、财会奖惩制度的建立目标

(一) 财会奖惩与财务治理的关系

在企业经营管理中，财会管理是提高企业经营管理的重要手段，其管理内容与企业的治理具有一定的相通性，其实施的主要目的就是为了通过财务治理手段，合理配置企业资源，形成科学的自我约束机制。对于财务治理而言，它应该属于企业财权的一种实施机制，通过有效的手段，实现企业内部财务激励与约束的治理效果，避免经济利益冲突的出现。

（二）企业财会治理的分析

对于企业而言，由于岗位不同，所以管理者对企业财务信息的掌握具有不对称性的特点，在现有的研究方面，为了能够更好的促进企业的发展，针对财会信息的影响力方面，可以将财务治理的利益主体分为两种，第一种则是依靠公司内部财务治理保障其利益的主体。另外一种则是依靠公司外部财务治理保障其利益的主体。

（三)财会奖惩制度的构建

财会奖惩制度的建立主要是为了能够提高企业财务管理水平，为企业的发展提供更为有效的保障，所以在实施方面，首先要确定财会奖惩制度管理的主体。在企业管理中，与企业利益相关的人员都会成为治理的主体。

二、财会奖惩制度的建立目标

(一) 财会奖惩与财务治理的关系

财会奖惩制度是有效提高财务治理的重要动力，因为在进行财务治理的过程中，其本质是一种采用财权配置，形成相互制衡关系的财务管理体系，在这个过程中，财会奖惩制度可以起到一定的激励效果，促使相关财会人员充分发挥自己的能力，为企业更好的发展提供动力支持。

（二）企业财会治理的分析

针对财会信息的影响力方面，可以将财务治理的利益主体分为两种，第一种则是依靠公司内部财务治理保障其利益的主体。另外一种则是依靠公司外部财务治理保障其利益的主体。

(三)财会奖惩制度的构建

财会奖惩制度的建立主要是为了能够提高企业财务管理水平，为企业的发展提供更为有效的保障。在财会奖惩制度实施的过程中，它必须要围绕财会治理的主体进行，所以实施的主要目的就是要保障企业的财权能够在相关治理主体中进行合理的配置，以发挥其最大价值。

三、奖惩制度的优劣分析

(一)财会奖惩制度的“优”

1、有助于降低企业经营成本

从本质上讲，企业经营者之所以滥用职权，其主要目的是为了能够获取更多的利益，如果企业以财会奖惩制度的方式，让企业经营者了解到有正规的途径可以获取更多的利益，那么他们就不会铤而走险，以不法行为侵害企业的利益，从而有效的降低企业经营成本。

2、有助于吸引行业精英人才

为了能够实现吸引人才目标，很多企业都在积极的寻找各种办法。财会奖惩制度具有一定的开放性，只要是有利于企业发展的行为为企业创造利润时，企业也会及时的将奖励发放给他们。

3、有助于提高企业经营者的能力

采取财会奖惩制度后，企业经营者想要取得更多的利润，那么他在经营管理过程中，就会付出更多的精力，针对企业管理的各项事务，都会深入的分析，并且找出其中的问题，提出针对性的修改策略。在这样的工作氛围下，有助于经营能力的提高。

（二）财会奖惩制度的“劣”

1、基本工资降低，影响工作积极性

在财会奖惩制度下，为了能够实现高额的工资，形成一定的激励效果，企业一般都会降低员工的基本工资，采取能者多劳的分配方式，对员工的工资进行发放。这个过程中对于那些任职年限较长的员工，如果采取降低基本工资，增加绩效工资的方式，会让这部分员工的工作积极性有所降低。

2、高管套现造成企业绩效降低

在企业经营过程中，为了能够激励高管的工作积极性，企业一般都会分配给他们部分股权，但是资金都是以股权的形式存在，无法自由的支取。很多企业高管为了能够取得这部分资金，甚至会以辞职的手段进行套现，这已经成为影响上市企业经营绩效提高的主要因素。

3、企业奖惩考核机制不完善

在企业的财会奖惩制度实施中，面对的主体一般都是企业的高层，而对于底层的员工激励效果很少，所以这就导致了很多员工虽然基本工资有所降低，但是绩效工资也没有明显的增长，没有真正的发挥财会奖惩制度的价值，从这个角度分析，企业的财会奖惩制度并不完善。

文章来源：《财会学习》 网址: http://www.chxxzz.cn/qikandaodu/2020/0725/404.html